Au titre du contrat de liquidité confié par la société Casino, Guichard-Perrachon à Rothschild & Cie Banque, les moyens suivants figuraient au compte de liquidité à la date du 31 décembre 2012 :
• aucune action,
• 84 742 949,38 €.
Il est rappelé que lors de sa mise en oeuvre, les moyens suivants figuraient au compte de liquidité :
• 700 000 actions,
• 40 000 000 €.
Saint-Etienne, le 3 janvier 2013
Programa prevê a concessão, todos os anos, de dez bolsas de estudo, com validade de quatro anos cada.
(São Paulo, 18 de dezembro de 2013) O Instituto GPA, com o apoio da Fundação Grupo Casino, e a Fundação Getúlio Vargas-Escola de Administração de Empresas de São Paulo assinaram uma parceria para implementar um programa conjunto de concessão de bolsas de estudos destinadas a estudantes de alto potencial e desempenho, mas que não dispõem dos meios financeiros necessários para ter acesso a universidade. O programa prevê a concessão, todos os anos, de dez bolsas de estudo, com validade de quatro anos cada. As duas fundações se inspiram nos mesmos ideais e buscam os mesmos objetivos: implementar ações concretas para oferecer aos jovens carentes os meios de concretizar sua formação universitária, permitindo acesso à profissão de sua escolha.
Maria Tereza Leme Fleury, da EAESP,
Jean-Charles Naouri, do GPA
e Carlos Ivan Simonsen Leal, da FGV.
O acordo foi assinado no dia 9 de Dezembro 2013 pelo senhor Jean-Charles Naouri, Presidente do Conselho de Administração do GPA, pelo Professor Carlos Ivan Simonsen Leal, Presidente da Fundação Getúlio Vargas e pela Professora Maria Tereza Leme Fleury, diretora da Escola de Administração de Empresas de São Paulo – EAESP. Sr Jean-Charles Naouri diz : « Em 2000, criei na França, um programa de bolsas para a excelência, a igualdade de oportunidades e o incentivo ao mérito. A finalidade deste programa é permitir a estudantes brilhantes que enfrentam dificuldades sociais, mas que, apesar de tudo, demonstram a motivação para seguir uma trajetória de excelência, ascender aos melhores institutos e universidades. Graças a seu empenho e a nosso apoio, hoje, mais de 500 jovens são, por exemplo, engenheiros, docentes ou médicos. Meu desejo era poder implantar esse programa no Brasil. Por isso, é com grande satisfação que hoje vejo a concretização desse desejo ».
Com a assinatura desta parceria, o Instituto GPA, com o apoio da Fundação Grupo Casino, e a Fundação Getúlio Vargas-Escola de Administração de Empresas de São Paulo apostam na educação, no mérito e no trabalho, unindo esforços para favorecer a igualdade de oportunidades.
Sobre o GPA
Pioneiro no setor varejista de alimentos no Brasil, o GPA é a maior empresa de distribuição da América do Sul. Para garantir a atuação no mercado e atender às necessidades e expectativas dos consumidores brasileiros, o Grupo mantém uma estrutura multiformato com mais de 1.900 lojas operando sob diferentes modelos de negócio: supermercados (Pão de Açúcar, Extra), hipermercados (Extra), lojas de proximidade (Minimercado Extra), segmento de eletroeletrônicos e móveis, com Via Varejo, por meio das redes Pontofrio, Casas Bahia, e atacado de autosserviço, com Assaí Atacadista. A companhia também atua no comércio eletrônico nas áreas de alimentos, com o www.paodeacucar.com.br, www.extra.com.br e não alimentos, com a Nova Pontocom, empresa que possui em seu portfólio as operações online de três grandes marcas do varejo de eletroeletrônicos: Casasbahia.com.br, Extra.com.br, Pontofrio.com.br, além do partiuviagens.com.br, barateiro.com, Ponto Frio Atacado e e-Plataforma. O Grupo ainda mantém operações nos segmentos de postos de combustíveis e drogarias. Somados todos os seus negócios, o GPA ocupa a posição de maior empregador privado do País, com cerca de 151 mil colaboradores. A Companhia soma mais de 2,9 milhões de m² de área de vendas e registrou faturamento de R$ 57,2 bilhões em 2012.
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Le Conseil d’administration de la société Monoprix réuni le 30 novembre 2012 a nommé Jean-Charles Naouri Président-Directeur Général en remplacement de Philippe Houzé.
Sur proposition de Jean-Charles Naouri, le Conseil d’administration a confirmé Stéphane Maquaire dans ses fonctions de Directeur Général Délégué, renouvelant ainsi toute sa confiance dans le management de Monoprix.
Le Conseil d’administration a exprimé ses remerciements à Philippe Houzé pour sa grande contribution au développement et à la réussite de Monoprix tout au long des années écoulées.
Conformément au protocole transactionnel conclu entre Casino et Galeries Lafayette le 26 juillet dernier, l’acquisition par Casino de la participation de 50% détenue par les Galeries Lafayette interviendra en 2013 à l’issue du processus d’examen en cours par l’Autorité de la concurrence.
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Evolution du chiffre d’affaires du Groupe au 3ème trimestre 2012
CA consolidé HT | T3 2011 | T3 2012 | Variation T3 2012/T3 2011 | |
|---|---|---|---|---|
| en M€ | en M€ | Croissance | Croissance organique* | |
| Total activités poursuivies | 8 705 | 11 767 | +35,2% | +4,2% |
| France | 4 737 | 4 663 | -1,6% | +0,2% |
| International | 3 968 | 7 104 | +79% | +8,8% |
Au 3ème trimestre 2012, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe est en progression de +35,2%. La croissance organique* a été soutenue à +4,2% (+3,8% en incluant l’essence et le calendaire). A magasins comparables, les ventes du Groupe ont progressé de +2,2% hors essence.
Les variations de périmètre ont contribué positivement à hauteur de +33,9% sous l’effet principalement de la consolidation en intégration globale de GPA à compter du 2 juillet 2012. Les taux de change ont eu un impact défavorable de -2,5%. L’effet essence a été peu significatif sur le trimestre. L’effet calendaire a été négatif en France (-0,8%) et nul à l’International.
*Hors essence et calendaire ; la croissance organique s’entend à périmètre et change constants.
En France, des ventes résistantes en organique
La croissance organique en France s’établit au 3ème trimestre à +0,2% hors calendaire, en progression séquentielle par rapport au T2 (-0,5%). Les ventes publiées reculent de -1,6% après prise en compte de la déconsolidation d’un masterfranchisé chez Franprix-Leader Price.
A l’International, poursuite d’une croissance organique forte : +8,8%
L’International a connu un nouveau trimestre de forte croissance. Les ventes ont progressé de +8,8% en organique hors calendaire. Les ventes totales de l’International, en hausse de +79%, ont également bénéficié de la consolidation en intégration globale de GPA à compter du 2 juillet 2012.
L’effet change a eu un impact négatif de -5,5% sur le chiffre d’affaires international au 3ème trimestre 2012.
FRANCE : ANALYSE DES VENTES DU 3eme TRIMESTRE 2012
| En M€ | Croissance publiée | Croissance organique* | |||
|---|---|---|---|---|---|
| T3 2011 | T3 2012 | T3 2012 | T3 2012 | T2 2012 | |
| CA HT France | 4 737 | 4 662,9 | -1,6% | +0,2% | -0,5% |
| Casino France | 3 237,1 | 3 201,1 | -1,1% | +0,1% | -0,7% |
| HM Géant Casino | 1 463,1 | 1 358,0 | -7,2% | -7% | -5,9% |
| SM Casino | 970,9 | 1 001,3 | +3,1% | +3,5% | +3,5% |
| Supérettes | 426,9 | 427,1 | +0,1% | +0,6% | -3,2% |
| Cdiscount & autres activités | 376,2 | 414,6 | +10,2% | +14,2% | +9,1% |
| Franprix – Leader Price | 1 044,4 | 1 003,2 | -3,9% | +0 % | -1,3% |
| Monoprix | 455,5 | 458,6 | +0,7% | +1,4% | +1,5% |
| hors calendaire | |||
|---|---|---|---|
| T3 2012 | T3 2012 | T2 2012 | |
| Hypermarchés Géant Casino | -6,3% | -5,4% | -4% |
| Supermarchés Casino | -2,6% | -1,7% | -1,4% |
| Franprix | -2,7% | -2,6% | -3% |
| Leader Price | -1,6% | +0,1% | -2,8% |
| Monoprix | -0,6% | +0,2% | +0,5% |
* Hors essence et calendaire.
Les ventes à magasins comparables hors essence de Géant Casino reculent de -5,4%*. Sur le trimestre, Géant a notamment souffert de l’impact négatif de la météo et de la poursuite des tendances sur le non alimentaire.
Dans un contexte de consommation peu dynamique, les ventes alimentaires s’inscrivent en recul de -2,9% à magasins comparables*.
Les ventes non alimentaires à magasins comparables reculent de -7,3%* hors Multimedia, pour lequel l’enseigne poursuit la réduction des surfaces à un rythme accéléré.
A la fin du 3ème trimestre, l’enseigne a déjà atteint ses objectifs annuels en ayant réduit en moyenne de 7,5% les surfaces non-alimentaires de 80 magasins.
Les surfaces de vente totales en hypermarchés diminueront de 2,4% en 2012.
Hors essence et hors calendaire, la croissance organique des ventes de Casino Supermarchés s’établit à +3,5%. L’enseigne a poursuivi sa stratégie d’excellence en produits frais et de déploiement des produits locaux « Le Meilleur d’ici », ainsi qu’une mise en valeur de la marque propre, dont la performance sur le trimestre a été satisfaisante. Les ventes totales progressent de +3,1%. Les ventes à magasins comparables hors effet calendaire sont en recul de -1,7%.
Les ventes des supérettes enregistrent une croissance organique de +0,6% (hors effet calendaire), marquant ainsi une amélioration par rapport au 2ème trimestre 2012. Cette performance est soutenue par l’expansion, l’enseigne ayant ouvert 61 magasins. 2 Petit Casino ont été reconvertis en 2 Casino Shop. Par ailleurs, depuis le mois de juillet, 17 magasins Coop d’Alsace ont rejoint le réseau de proximité Casino, portant à 48 le nombre de magasins Coop d’Alsace affiliés.
Les ventes de Cdiscount progressent de +22,8%, sous l’effet d’excellents résultats notamment obtenus durant la période des soldes. Toutes les catégories de produits se développent de façon très dynamique. La market place poursuit sa progression en ligne avec le plan de marche, permettant d’élargir le nombre d’offres sur le site de Cdiscount à 900 000, dont 100 000 directement par Cdiscount. Elle représente déjà plus de 7% du volume d’affaires total, qui progresse ainsi de 30%. Les ventes réalisées via m-commerce (smartphones et tablettes) augmentent à un rythme encore plus soutenu que celui de l’activité.
Le Groupe a continué de déployer sa stratégie multi-canal sur le troisième trimestre en complétant le nombre de points de retrait physiques dans ses magasins. Ces derniers atteignent désormais un total de 2 450 points pour les colis de moins de 30 kg et de 450 points pour les colis de plus de 30 kg.
Les ventes non-alimentaires cumulées en France de Géant et de Cdiscount ont progressé de +2,2% sur le 3ème trimestre.
*Hors effet calendaire (-0,9% sur le T3) et retraité du transfert de 4 hypermarchés à Casino supermarchés.
Leader Price enregistre une hausse de ses ventes à magasins comparables hors effet calendaire de +0,1%, en amélioration par rapport au 1er semestre 2012. Les actions commerciales initiées depuis le début de l’année, tant du point de vue de l’assortiment que de la politique tarifaire, se poursuivent et leurs bons résultats valident les orientations récentes de l’enseigne. 12 magasins ont été ouverts depuis le début de l’année, dont 4 sur la période. Le déploiement de points de retrait Cdiscount se poursuit de façon satisfaisante, avec 150 points de retrait mis en place à date.
Les ventes de Franprix sont en progression de +0,1% en organique hors calendaire sur le trimestre, en amélioration par rapport au trimestre précédent. Le chiffre d’affaires a notamment profité de l’amélioration de la performance des marques propres. Le déploiement de la carte de fidélité se poursuit également sur le parc de magasins. L’enseigne a ouvert 7 magasins sur la période. Les ventes à magasins comparables hors effet calendaire sont en recul de -2,6%, contre -2,9% au T2 2012.
Les ventes totales de Franprix-Leader Price s’inscrivent en retrait de -3,9% après prise en compte de la déconsolidation d’un master franchisé.
Les ventes de Monoprix progressent de +1,4% en organique hors calendaire. Dans un marché difficile, les rayons habillement, parapharmacie et beauté ont enregistré une bonne performance en septembre. Les ventes alimentaires en ligne ont également connu une très forte croissance. La progression à magasins comparables hors calendaire s’établit à +0,2%, en ligne avec le 2ème trimestre (+0,5%). Monoprix a ouvert 7 magasins sur la période.
INTERNATIONAL : ANALYSE DES VENTES DU 3ème TRIMESTRE 2012
Le chiffre d’affaires consolidé de l’International enregistre une très forte croissance de +79%.
Les variations de périmètre ont eu un effet positif de +75,6%, lié à la consolidation en intégration globale de GPA.
L’évolution des taux de change a eu un impact défavorable de -5,5%, résultant principalement de la forte dépréciation du real brésilien par rapport à l’euro.
La croissance organique a été de nouveau très élevée à +8,8%*, en amélioration par rapport au 2ème trimestre (+7,7%), portée par une bonne performance tant en Amérique Latine qu’en Asie.
| Croissance publiée | Croissance organique* | Croissance à magasins comparables | |
|---|---|---|---|
| Amérique Latine | +98,7% | +9,6% | +7,5 % |
| Asie | +19,9% | +9,8% | +3,5% |
*Hors essence et calendaire.
En Amérique Latine, les ventes à magasins comparables affichent une progression soutenue de +7,5%, reflétant notamment la bonne performance de GPA. La croissance organique s’est établie à +9,6%, favorisée par la poursuite d’une expansion rapide, en particulier en Colombie. Au total, les ventes ont progressé de 98,7%, sous l’effet principalement de la consolidation en intégration globale de GPA.
Au Brésil, GPA enregistre des ventes à magasins comparables en hausse de +8,1%.
Les ventes à magasins comparables de GPA Food progressent de +6,8%*, portées par le succès du nouveau format des magasins de cash & carry Assaí, qui affiche d’excellentes performances. Les magasins de proximité Minimercado Extra ont bénéficié des derniers effets de la conversion à ce format des magasins Extra Facil, alors que les autres enseignes alimentaires ont profité de la conversion des magasins Sendas et Comprebem au T3 2011. Le groupe a poursuivi sa politique d’innovation sur le trimestre, notamment par le lancement de sa première vitrine virtuelle à São Paulo. Le rythme d’expansion a été accéléré avec l’ouverture de 15 nouveaux magasins durant le trimestre, soit +2,4%* de surface : 3 hypermarchés, 4 supermarchés et 8 Minimercado.
Les ventes à magasins comparables de Viavarejo sont en hausse de +7,5%*, portées par d’importantes initiatives commerciales et par la prolongation des incitations fiscales à l’achat de produits électroménagers et de meubles. L’assortiment en magasins a également été amélioré. L’expansion s’est poursuivie au 3ème trimestre avec l’ouverture de 9 magasins Casas Bahia.
Les ventes totales d’Exito ont fortement progressé au 3ème trimestre, sous l’effet conjoint d’une croissance organique élevée, ainsi que d’un effet change et d’un calendaire favorables. Exito a bénéficié de l’expansion rapide de son parc de magasins. Le renforcement des marques propres a eu un effet positif sur les ventes, de même que la poursuite du développement d’activités complémentaires à la distribution (notamment de crédit et d’assurances).
L’expansion d’Exito s’est concentrée sur le développement des magasins de proximité et de discount avec l’ouverture de 5 Exito Express, 6 Surtimax, 1 supermarché Exito et 1 hypermarché Exito.
Exito publiera ses résultats du 3ème trimestre le 24 octobre 2012.
* Croissance des ventes brutes publiée par GPA
En Asie, la croissance à magasins comparables s’est établie à +3,5%. La croissance organique hors calendaire des ventes s’est maintenue à un niveau élevé de +9,8%. Les ventes totales ont progressé de +19,9%.
Big C a affiché une croissance organique hors calendaire de ses ventes de +7,6%. A magasins comparables, la performance de Big C a été soutenue à +3,6%, notamment grâce aux très bons résultats des opérations promotionnelles du trimestre, dont le 19ème anniversaire de l’enseigne, au succès du concept premium Extra, et au déploiement de la carte de fidélité. Les opérations promotionnelles permettent de renforcer le leadership de Big C sur les prix bas. La mise en place du partenariat avec l’opérateur de stations-service Bangchak se poursuit avec l’ouverture de magasins pilotes à la périphérie de Bangkok. Big C continue à finaliser la résolution des problèmes logistiques et d’approvisionnement causés par les inondations de fin 2011.
L’expansion a contribué de manière accrue à la croissance organique, avec l’ouverture de 3 hypermarchés et de nombreux formats de proximité au cours du trimestre : 3 supermarchés, 15 Mini Big C et 15 Pure.
Big C Vietnam continue d’enregistrer une très forte croissance de ses ventes en organique, portée par les effets de l’expansion récente. L’enseigne a ouvert 1 hypermarché et 1 galerie commerciale sur le trimestre. Les ventes liées aux derniers magasins et galeries commerciales ouverts ont été très satisfaisantes. Sur le trimestre, Big C a lancé une marque de distributeur proposant des produits frais saisonniers régionaux, et a continué à déployer son programme de fidélité.
Dans l’Océan Indien, les ventes à magasins comparables sont en recul notamment du fait d’un contexte économique défavorable à la Réunion.
PERSPECTIVES
En France, dans un climat de consommation peu dynamique, le Groupe va poursuivre ses plans d’actions visant à maîtriser ses coûts et à renforcer son excellence opérationnelle, en particulier dans les hypermarchés. Il va par ailleurs poursuivre son développement sur les formats et canaux porteurs que sont la proximité, le discount et le e-commerce.
A l’International, où le Groupe détient des positions de leader ou de co-leader sur des marchés à fort potentiel, la croissance organique devrait se poursuivre à un rythme soutenu, s’appuyant sur une forte dynamique commerciale et sur l’expansion.
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ANNEXES
Principales variations du périmètre de consolidation
| 3e trimestre | Variation | 9 mois | Variation | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 M€ | 2012 M€ | Publiée | A taux de change constants | 2011 M€ | 2012 M€ | Publiée | A taux de change constants | |
| FRANCE | 4 737,0 | 4 662,9 | -1,6% | -1,6% | 13 839,2 | 13 689,3 | -1,1% | -1,1% |
| Dont : | ||||||||
| Casino France | 3 237,1 | 3 201,1 | -1,1% | -1,1% | 9 103,7 | 9 063,1 | -0,4% | -0,4% |
| HM Géant Casino | 1 463,1 | 1 358,0 | -7,2% | -7,2% | 4 100,5 | 3 906,3 | -4,7% | -4,7% |
| Supermarchés Casino | 970,9 | 1 001,3 | +3,1% | +3,1% | 2 713,5 | 2 800,8 | +3,2% | +3,2% |
| Supérettes | 426,9 | 427,1 | +0,1% | +0,1% | 1 142,0 | 1 140,4 | -0,1% | -0,1% |
| Autres activités | 376,2 | 414,6 | +10,2% | +10,2% | 1 147,6 | 1 215,5 | +5,9% | +5,9% |
| Franprix – Leader Price | 1 044,4 | 1 003,2 | -3,9% | -3,9% | 3 303,3 | 3 161,2 | -4,3% | -4,3% |
| Monoprix | 455,5 | 458,6 | +0,7% | +0,7% | 1 432,2 | 1 465,1 | +2,3% | +2,3% |
| INTERNATIONAL | 3 968,0 | 7 104,1 | +79% | +84,6% | 11 009,5 | 15 425,6 | +40,1% | +41,8% |
| Dont : | ||||||||
| Amérique Latine | 3 044,0 | 6 049,8 | +98,7% | +108,2% | 8 229,6 | 12 306,2 | +49,5% | +53,7% |
| Asie | 708,6 | 849,6 | +19,9% | +10,2% | 2 139,4 | 2 491,0 | +16,4% | +9,1% |
| Autres secteurs | 215,4 | 204,7 | -5% | -5,2% | 640,5 | 628,4 | -1,9% | -2,2% |
| C.A. ACTIVITES POURSUIVIES | 8 705,0 | 11 767,0 | +35,2% | +37,7% | 24 848,6 | 29 114,9 | +17,2% | +17,9% |
Si la prise de contrôle de GPA était intervenue au 1er janvier 2012 (intégration globale à 100% de GPA à compter de cette date), le chiffre d’affaires de l’Amérique Latine au titre de la période close le 30 septembre 2012 s’élèverait à 14 755,4M€, portant le chiffre d’affaires du Groupe à 34 983,6M€.
| Taux de change moyens | S1 2011 | S1 2012 | Variation | 9 mois 2011 | 9 mois 2012 | Variation |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Argentine (ARS / EUR) | 0,176 | 0,176 | -0,3% | 0,174 | 0,175 | +0,5% |
| Uruguay (UYP / EUR) | 0,037 | 0,039 | +4,0% | 0,037 | 0,038 | +2,5% |
| Thaïlande (THB / EUR) | 0,023 | 0,025 | +5,7% | 0,023 | 0,025 | +6,6% |
| Vietnam (VND / EUR) (x1000) | 0,035 | 0,037 | +5,5% | 0,035 | 0,038 | +7,5% |
| Colombie (COP / EUR) (x1000) | 0,388 | 0,430 | +10,8% | 0,390 | 0,435 | +11,4% |
| Brésil (BRL / EUR) | 0,437 | 0,414 | -5,3% | 0,436 | 0,407 | -6,6% |
Croissance organique : la croissance organique est la croissance de chiffre d’affaires à périmètre et taux de change constants.
| FRANCE | 31 déc. 2011 | 30 juin 2012 | 30 sept. 2012 |
|---|---|---|---|
| HM Géant Casino | 127 | 123 | 125 |
| Dont Affiliés France | 8 | 8 | 9 |
| Affiliés International | 5 | 5 | 6 |
| + stations-service | 101 | 97 | 97 |
| SM Casino | 422 | 434 | 439 |
| Dont Affiliés Franchisés France | 51 | 54 | 55 |
| Affiliés Franchisés International | 32 | 35 | 39 |
| + stations-service | 170 | 172 | 172 |
| SM Franprix | 897 | 897 | 894 |
| Dont Franchisés | 379 | 384 | 387 |
| SM Monoprix | 514 | 523 | 527 |
| Dont Naturalia | 55 | 60 | 61 |
| Dont Franchisés/Affiliés | 130 | 131 | 133 |
| DIS Leader Price | 608 | 599 | 601 |
| Dont Franchisés | 271 | 256 | 238 |
| Total SM + DIS | 2 441 | 2 453 | 2 461 |
| Dont Franchisés/LGF | 863 | 860 | 852 |
| SUP Petit Casino | 1 758 | 1 707 | 1 657 |
| Dont Franchisés | 29 | 26 | 26 |
| SUP Casino Shopping | 6 | 10 | 10 |
| SUP Casino Shop | 16 | 27 | 29 |
| SUP Eco Services | 1 | 1 | 1 |
| SUP Coop Alsace | 31 | 48 | |
| Dont Franchisés | 31 | 48 | |
| SUP Spar | 956 | 972 | 969 |
| Dont Franchisés | 755 | 748 | 747 |
| SUP Vival | 1 752 | 1 708 | 1 699 |
| Dont Franchisés | 1 750 | 1 706 | 1 698 |
| SUP Casitalia et C’Asia | 1 | 1 | 1 |
| MAG Franchisés | 1 134 | 1 109 | 1 104 |
| Corner, Relay, Shell, Elf, Carmag… | 1 134 | 1 109 | 1 104 |
| MAG Négoce | 937 | 935 | 935 |
| TOTAL PROXIMITE | 6 561 | 6 501 | 6 453 |
| Dont Franchisés/LGF/Négoce | 4 606 | 4 556 | 4 559 |
| MAG Affiliés | 26 | 28 | 29 |
| Dont Affiliés France | 18 | 19 | 19 |
| Affiliés International | 8 | 9 | 10 |
| DIV Autres activités | 295 | 304 | 308 |
| Restauration | 293 | 302 | 306 |
| Cdiscount | 2 | 2 | 2 |
| TOTAL France | 9 450 | 9 409 | 9 376 |
| Hypermarchés (HM) | 127 | 123 | 125 |
| Supermarchés (SM) | 1 833 | 1 854 | 1 860 |
| Discount (DIS) | 608 | 599 | 601 |
| Supérettes (SUP) + Magasins (MAG) | 6 587 | 6 529 | 6 482 |
| Autres (DIV) | 295 | 304 | 308 |
| International | 31 déc. 2011 | 30 juin 2012 | 30 sept. 2012 |
|---|---|---|---|
| ARGENTINE | 24 | 24 | 23 |
| HM Libertad | 15 | 15 | 15 |
| DIV Autres | 9 | 9 | 8 |
| URUGUAY | 52 | 52 | 52 |
| HM Géant | 1 | 1 | 1 |
| SM Disco | 27 | 27 | 27 |
| SM Devoto | 24 | 24 | 24 |
| BRESIL | 1 571 | 1 575 | 1 589 |
| HM Extra | 132 | 134 | 137 |
| SM Pao de Açucar | 159 | 159 | 160 |
| SM Extra Perto | 204 | 204 | 207 |
| DIS Assai | 59 | 59 | 59 |
| SUP Extra Facil et Minimercado Extra | 72 | 69 | 77 |
| DIV Casas Bahia | 544 | 547 | 556 |
| DIV Ponto Frio | 401 | 403 | 393 |
| THAILANDE | 221 | 268 | 304 |
| HM Big C | 108 | 109 | 112 |
| SM Big C | 12 | 15 | 18 |
| SUP Mini Big C | 51 | 75 | 90 |
| DIV Pure | 50 | 69 | 84 |
| VIETNAM | 23 | 24 | 30 |
| HM Big C | 18 | 18 | 19 |
| SUP New Cho | 5 | 5 | 7 |
| SUP C Express | 0 | 1 | 4 |
| OCEAN INDIEN | 53 | 53 | 53 |
| HM Jumbo | 11 | 11 | 11 |
| SM Score/Jumbo | 22 | 22 | 22 |
| SM Cash and Carry | 5 | 5 | 5 |
| SM Spar | 8 | 8 | 7 |
| DIV Autres | 7 | 7 | 8 |
| COLOMBIE | 351 | 383 | 395 |
| HM Exito | 80 | 84 | 85 |
| SM Pomona, Carulla, Exito | 130 | 133 | 134 |
| DIS Surtimax | 78 | 89 | 94 |
| SUP Exito Express et Carulla Express | 54 | 69 | 74 |
| DIV Ley et Autres | 9 | 8 | 8 |
| TOTAL INTERNATIONAL | 2 295 | 2 379 | 2 446 |
| Hypermarchés (HM) | 365 | 372 | 380 |
| Supermarchés (SM) | 591 | 597 | 604 |
| Discount (DIS) | 137 | 148 | 153 |
| Supérettes (SUP) | 182 | 219 | 252 |
| Autres (DIV) | 1 020 | 1 043 | 1 057 |
Suite à l’exercice par la famille Diniz de sa première option de vente, tel que prévu dans les accords entre Casino et la famille Diniz, un million d’actions à droit de vote ont été transférées à Casino le 22 août 2012.
Casino annonce le succès du placement d’une émission obligataire d’un montant de 650 millions d’euros et d’une maturité de 7 ans.
Cette opération, qui renforce la liquidité du Groupe, a vocation à refinancer les tombées d’emprunts du Groupe. Elle permet d’allonger la maturité moyenne de la dette obligataire de Casino de 4,6 années à fin juin à 4,8 années aujourd’hui.
Cette nouvelle souche obligataire, qui portera un coupon de 3,157%, a été largement sursouscrite par une base d’investisseurs diversifiée. Ce niveau représente le coupon obligataire le plus bas jamais atteint par le Groupe.
Casino est noté BBB- stable par Standard & Poor’s et par Fitch Ratings.
Bank of Tokyo Mitsubishi, Citi, Crédit Agricole Corporate and Investment Bank, Natixis, RBS et Société Générale ont agi comme chefs de file dans cette émission obligataire.
CONTACTS ANALYSTES ET INVESTISSEURS
Régine GAGGIOLI – Tél. : +33 (0)1 53 65 64 17
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ou
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Suite à la lettre d’intention signée le 28 juin 2012 entre Casino et Galeries Lafayette, les deux groupes ont conclu, le 26 juillet 2012, un protocole transactionnel portant sur la cession de la participation de 50% détenue par Galeries Lafayette dans Monoprix à Casino selon les termes du communiqué du 29 juin 2012.
L’acquisition interviendra à l’issue du processus d’autorisation en cours devant l’Autorité de la concurrence.
Contacts Presse
Groupe Casino
Thierry Orsoni
torsoni@groupe-casino.fr
+33 (0)1.53.65.24.78
Frédéric Croccel
fcroccel@groupe-casino.fr
+33 (0)1.53.65.24.39
Groupe Galeries Lafayette
Laurent Perpère
lperpere@brunswickgroup.com
+33 (0)53.96.83.83
Alexandra van Weddingen
avanweddingen@brunswickgroup.com
+33 (0)1.53.96.83.83
Régine GAGGIOLI
Groupe Galeries Lafayette
