Paris, 3 septembre 2018 – Le Groupe Casino prend acte de la décision de Standard & poor’s d’abaisser sa notation financière d’un cran à BB Perspective négative.
Casino constate que l’agence de notation ne prend pas en compte dans son appréciation le plan de cessions de 1,5 Md€ en cours de réalisation.
Ce changement de notation n’a pas d’impact, sur le coût de la dette financière obligataire de Casino, et n’affecte pas sa liquidité. Au 30 juin 2018, Casino en France1 disposait de 5,5 milliards d’euros de liquidités, se composant d’une trésorerie brute de 2,2 milliards d’euros et de lignes de crédit confirmées et non tirées de 3,3 milliards d’euros indépendantes de son rating, dont 3,1 milliards d’euros à échéance 2020-2022.
Par ailleurs, Casino a d’ores et déjà racheté 128 millions d’euros de sa dette obligataire depuis début juillet, réduisant d’autant son endettement brut et poursuivra ces rachats. Celle-ci s’élève à date à 5,7 milliards d’euros et se réduira d’ici la fin de l’année par le remboursement de l’échéance de 355 millions d’euros en novembre 2018 et les rachats à venir.
Compte tenu du produit attendu du plan de cessions en cours et de son autofinancement, le Groupe confirme son objectif de réduction de la dette financière nette en France de 1 milliard d’euros à fin 2018 pour la réduire à 2,7 milliards d’euros (contre 3,7 milliards d’euros à fin 2017).
Au vu de la bonne activité en France et à l’international depuis le début de l’année et particulièrement en juillet et août, le Groupe confirme l’ensemble de ses objectifs annuels pour l’année 2018 déjà annoncés lors de la publication des résultats semestriels.
Le Conseil d’Administration de Casino réuni le 31 août 2018, constate que le cours de l’action Casino fait l’objet d’attaques spéculatives répétées.
Il a pris connaissance des analyses des conseils financiers de la société, et observe que le Groupe possède une résilience opérationnelle, une solidité financière et des ressources immédiatement disponibles non reflétées dans le cours de bourse actuel.
